Stefan Richter Institutsleiter und Supervisor

Warum? – Warum nicht!

Fragen können Perspektiven verändern. – Fragen können öffnen. – Fragen können ein Geschenk sein.

Neue Rollen – Perspektivwechsel - Standpunktveränderungen - Ich bin neugierig auf Sie.

Methodenintegrativer Beratungsansatz

In meine Arbeit bringe ich einen methodenintegrativen Beratungsansatz ein. Das bedeutet, dass ich methodenübergreifend arbeite und Elemente verschiedener theoretischer Modelle nutze. Die verschiedenen Ansätze bewerte ich eher nach deren konkreten praktischen Nutzen für die jeweilige Situation. Sie werden daher Methoden und Ansätze der psychodynamischen Beratung, der klientenzentrierten Gesprächsführung, des Psychodramas, des provokativen Ansatzes, der systemischen und lösungsorientierten Beratung sowie der Gruppendynamik bei mir erhalten. Dabei begegne ich Ihnen mit der Haltung achtungsvoller und wertschätzender Neugier, Anteilnahme, Zugewandtheit und Humor. Immer gilt: Sie und Ihre Anliegen und Ziele stehen im Mittelpunkt der Beratung. Das konkrete methodische Vorgehen für einen konstruktiven Prozess wählen wir in Dienlichkeit zu Ihren Zielen. 

Was mir in meiner Arbeit wichtig ist:

Geschützter Raum

Während der Beratung widme ich meine ungeteilte Aufmerksamkeit ganz Ihnen und Ihrem Anliegen. Ich bin zur Verschwiegenheit gegenüber Dritten verpflichtet. Dies eröffnet den Raum, auch das auszusprechen und zu denken, was an anderer Stelle nicht ohne weiteres geäußert werden kann. Diese Intimität der Beziehung erachte ich als essenziell wichtig für die Vertrauensbasis in der gemeinsamen Arbeit und sie bedeutet die gegenseitige Möglichkeit zu einem ehrlichen und offenen Miteinander, in dem auch kritische Aussagen und Nachfragen Raum haben können. Auf meine Verschwiegenheit und das Halten der Balance zwischen Nähe und Distanz können Sie sich verlassen.

Partnerschaftliche Zusammenarbeit

Der Experte für Ihre persönlichen Erfahrungen und arbeitsweltlichen Bezüge sind Sie. Als Supervisor werde ich dabei unterstützen, Ihre Arbeitsergebnisse und Weiterentwicklungsmöglichkeiten unter den jeweils gegebenen Rahmenbedingungen zu optimieren. Mich begeistern vor allem die Entwicklungsszenarien, bei denen persönliche Entwicklung und Erfolg der Institution Arm in Arm gehen.

Es soll Ihnen Freude machen, mit mir zusammen zu arbeiten. Meinen Kunden stehe ich engagiert und verlässlich zur Verfügung. In meine Arbeit bringe ich mich mit meinen Kenntnissen, meinen Erfahrungen und meiner Persönlichkeit ein. Wenn Sie mit mir ein Arbeitsbündnis eingehen, werde ich Ihnen entsprechend unseres Vereinbarungsrahmens mit voller Kraft zur Verfügung stehen. Dafür gehe ich von Ihrer Bereitschaft zur aktiven Mitarbeit und Selbstverantwortung aus. Ich gehe grundsätzlich davon aus, dass jeder Mensch alle notwendigen Ressourcen zur Bewältigung der mannigfaltigen Herausforderungen seines Lebens in sich trägt – auch wenn diese nicht immer bewusst und in konkreten Situationen nicht immer zur Verfügung stehend sind. Die Übernahme von Verantwortung bei der Mitarbeit an der Lösung von Konflikten und die Wahrung der gegenseitigen Würde setze ich voraus.

Externe Prozessbegleitung

Da ich nicht Teil Ihrer Organisation bin, kann ich Ihnen mit meinem „Blick von außen“ auf Ihre arbeitsweltlichen Zusammenhänge dienlich sein. Als unparteiische Person blicke ich aus einer professionellen Distanz auf die Situation und kann sachlich und neutral agieren. Dadurch können auch „Blinde Flecken“ sichtbar werden. Supervision und Coaching sind Beratungsformate, die einen Prozess begleiten. Um nachhaltige Lösungsstrategien zu entwickeln und Entwicklungsprozesse anzustoßen, werden daher über einen festgelegten Zeitraum mehrere Termine vereinbart. Im besten Fall gelingt es mit meiner Hilfe, Ihre Eigenverantwortlichkeit nachhaltig zu stärken und die Qualität Ihrer professionellen Arbeit sowie Ihre kollegialen Beziehungen dauerhaft zu verbessern.

Lösungs- und Ressourcenorientierung

Ich begegne Ihnen mit einer positiven und wertschätzenden Grundhaltung und halte mein Gegenüber grundsätzlich für kundig, eine Lösung für ihr Anliegen zu finden. Es verbieten sich mir daher (ungefragte) Lösungsbotschaften oder Ratschläge. Stattdessen wird gemeinsam intensiv nach vorhandenen Ressourcen und Möglichkeiten geschaut, um eine optimale Lösung zu erreichen. Denn meist gibt es mehrere Lösungen für ein Problem.

Ich glaube, dass die Reflexion beruflichen Handelns die Arbeit erleichtert. Innerhalb unserer Gespräche dürfen Erfahrungen, Sorgen, Schwächen und eventuelle Unsicherheiten zur Sprache kommen. Auch Gedanken und Gefühle haben ihren berechtigten Platz. Lösungs- und Ressourcenorientiert zu arbeiten, heißt hier für mich, nicht an möglichen Defiziten und Misserfolgen haften zu bleiben. Ich werde gleichzeitig den Blick immer wieder hin zu bestehenden Fähigkeiten, positiven Erfahrungen und erfolgreichen Strategien lenken, um Sie bei den aktuellen Herausforderungen bestmöglich zu unterstützen und auf zukünftige Herausforderungen bestmöglich vorzubereiten.

Anerkennung von Verschiedenheit und Komplexität

Menschen sind verschieden. Und die Wahrnehmung ihrer Umwelt ist ebenfalls unterschiedlich. Jeder Mensch erlebt seine Wirklichkeit subjektiv und besitzt eine individuelle Vorstellung von Wirklichkeit und Wahrheit. Aus diesem Grund ist es mir ein Anliegen, die Berichte und Themen in der Beratung aus mehreren Perspektiven zu hören, mehrere Ansichten sichtbar zu machen und somit mehreren personenbezogenen Wahrheiten Raum und Anerkennung zu geben. Die eine objektive Wahrheit und Realität gibt es nicht. Wahrheit ist immer ungenau. Ich möchte Sie sehr gern dabei unterstützen, dies auch in beruflichen Zusammenhängen zu erkennen, neue Perspektiven kennenzulernen, zu verstehen, zu erweitern und einen bewussten Umgang mit dieser Pluralität zu finden.

Feldkompetenz 

• Schul- und Bildungswesen: Kindertageseinrichtungen, Grundschulen, Gymnasien, Berufsschulen, Bildungsträger der Erwachsenbildung, Hochschulen
• Soziale Arbeit: Kinder- und Jugendhilfe, Behindertenhilfe, Altenhilfe, Suchthilfe, Migrations- und Flüchtlingssozialarbeit
• Kirchliche Einrichtungen
• Kleine und mittlere Unternehmen
• Öffentlicher Dienst und Verwaltung
• Vereine und Verbände im Bereich Kunst & Kultur
• StartUp, Gründung, Nachfolge
• Führungskräfte KMU / Kleine und mittlere Unternehmen
• Führungskräfte Verein
• Führungskräfte Konzern